库存呆滞物料处理方法
库存呆滞物料处理方法包括销售促销、清仓处理、转售给其他企业、变废为宝、合理调配、与供应商协商退货或换货等。销售促销：通过降价、打折或搭配销售等促销手段，刺激客户购买呆滞物料，快速消化库存。
将处理方式为出售或与供应商交换的物料，列出清单交由采购部门处理，处理方式为其它部门再利用或维修后再利用的，需通知再利用部门处理。
处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货(原分销商) 因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。
处理方法如下：① 调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。② 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。③ 借新产品设计时推出。④ 打折扣出售给原来的供应商。另外，在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理。
呆滞物料的处理策略：工艺更改、设计变更产生的呆滞物料，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。预测不准或订单变更产生的呆滞物料 ，对市场需求做出预测，提高订单履约率和预测准确率。
呆料或者叫呆滞物料(E&O)包括多余物料(Excess)和无用物料(Obsolete)。每家企业对于呆料的定义各不相同。有些对库存管理比较严格(比如EMS代工企业)，6~12个月之内不需要的库存都列入呆料的清单。
库存如何处理
库存呆滞物料处理方法包括销售促销、清仓处理、转售给其他企业、变废为宝、合理调配、与供应商协商退货或换货等。销售促销：通过降价、打折或搭配销售等促销手段，刺激客户购买呆滞物料，快速消化库存。
盘点清查：首先需要对积压的库存进行全面、准确的盘点清查，记录所有物品的数量、价值以及存放位置等信息。确保数据的准确性是后续处理工作的基础。调整账务：在盘点清查的基础上，对积压的库存进行适当的账务调整。
联系团购网站，或当地组织机关做团购。和当地电视台、广播电台或网络广告商联系，用库存换广告时间、广告位。利用地区差异，换标签销售。可以走批发市场渠道、走学校渠道、走农村市场渠道、外销东南亚非拉国家。
如何做好仓库进销存?
对用量或金额较大、领用次数频繁的物资应每月盘点一次，对于所有存货至少要一年彻底清查一次。
首先，大家点击电脑中的WPS软件，点击左上角的新建，新建一个表格再进行下面的操作。当大家已经新建好一个表格以后，在表格的第一行输入“出入库明细”并选中一一行的五列，点击合并居中。接下来是设置第二行。
库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。
做仓库主要做好“进销存”三方面的管理，即进库出库保管物料。有个十六字方针。，如能坚持可做好大部分工作。即“先进先出，标识清楚，凭单作业，帐务相符”这是我在一家公司做主管时，结合相关资料总结出来的。
进销存数据不准，大部分与企业的管理有很大的关系，当然还要辅助进销存软件的功能，两者相结合来管理。那我就说说仓库的管理：在开销售单时，一定先审核（过账），减了库存后，才打印出来，交给仓库去出货。
首先，新建一个工作表，命名为“一月”注意：一个进销存表至少要包括：物料编号、名称、数量、单价和总金额等信息，即使是最简单的进销存表也至少要包含上述要素。
大家有什么清理库存的好办法吗?
1、清空库存的方法有很多种，以下是一些常见的方法： 打折促销：这是最常见的清库存方法之一。通过打折促销，可以吸引更多的消费者购买，从而快速清理库存。
2、网上看到的一个段子： ‘先生你买房吗，再不买又要涨了”“我已经买了” ”那你最近考虑卖房吗，最近房价跌了“好吧，其实我没钱没房，也没有房子的“电话那头沉默了一下。
3、服装库存压的越久，它的价值就越低。一旦发现有库存的问题，或者预估会导致库存积压的产品，都要提前做好清理的准备。
处理客户寄放公司库存方法
怎样才能做好库存管理的方法推荐 产品面向客户 与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。
库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。推动式方法-MRP（Material Requirement Plan）：在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。
销售促销：通过降价、打折或搭配销售等促销手段，刺激客户购买呆滞物料，快速消化库存。清仓处理：将呆滞物料以低于成本价的价格清仓处理，能够迅速回笼资金，并且节省仓储成本。
而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。
联系团购网站，或当地组织机关做团购。和当地电视台、广播电台或网络广告商联系，用库存换广告时间、广告位。利用地区差异，换标签销售。可以走批发市场渠道、走学校渠道、走农村市场渠道、外销东南亚非拉国家。
仓库管理方法：仓储管理规范化 爆仓，是历年双十一活动中最让电商和快递企业担忧的问题，然而避免爆仓的关键并不仅在于快递的配送能力，也有赖于仓库的发货能力。
处理多年积压的库存如何做账
1、处理多年积压的库存做账方法如下：盘点清查：首先需要对积压的库存进行全面、准确的盘点清查，记录所有物品的数量、价值以及存放位置等信息。确保数据的准确性是后续处理工作的基础。
2、处理多年积压的库存通过以下方式做账：首先，要处理多年积压的库存，需要对当前存货进行核算，确定存货金额；其次，需要了解具体情况，分析库存积压原因；最后，根据库存情况、原因分析，采取措施处理。
3、首先，将多年积压的库存结转计入待处理财产损溢科目的借方。将处置多年积压库存的收入计入待处理财产损溢科目贷方。将保险公司理赔款、责任人赔偿款等计入待处理财产损溢科目贷方。
4、借：资产减值损失 贷：存货减值准备 税务申报，因属于正常损失，不需要进项税转出。
5、呆滞存货，如果可以对外销售，就做销售处理，借：应收账款等科目，贷：主营业务收入，应交税费—应交增值税（销项税额）。同时，借：主营业务成本，贷：库存商品。
6、例如，如果原有的库存商品账面价值为10万元，可以借记“库存跌价准备”或“管理费用”（或者其它合适的损益类科目），贷记“库存商品”10万元，将其从账面中移除。
